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企业策划文档
一、目的
本文旨在制定企业的发展规划，以实现公司长远发展的目标。

二、具体内容

1. 企业愿景：成为行业领先的高效现代化企业，成就高质量产品。
2. 组织机构设置：根据企业需要，将公司分解成不同部门，形成一套完整的有序运作体系。
3. 市场开发：开展市场调查、分析市场动态、对标竞争对手、不断开发新市场以及外部合作。
4. 技术创新：重视并加大对内部人才团队的培养力度以保证优势技术能力的永久性。
5. 资金保障：选用合适的资金来源方式并制定针对性的风险识别方法来保障公司正常运行所必要的流动性。
6. 品牌形象建立: 针对不同市场选用不同形式来进行外界形象宣传以便使得该公司能够凭此考生出一片天地并使之得以壮大。

三、时间安排

1. 在2020年上半年之前明确目标愿景; 2. 2020年中期前整理好部门机构; 3. 2020年底前开始市场开发; 4. 2021上半年前进行内部人才团队培养; 5. 2021中期前选用合适的资金来源方式; 6 .2021度底前实施外界形象宣传。

四、风险识别

1 . 政策风险: 针对法律法规要时政策要随时收放,如遇相关法律法规出台,要立即作出相应 调整; 2 . 竞争风险: 竞争者也是一大风险,所以要随时留意竞争者情况,必要时作出相应 对策去化解; 3 . 技术风险: 高效能已是一大特徵,如遇新想想尤必然抓住機遇去開發,考勤是否能 夠航衷尤親看看水位 ; 4 . 资金风险: 親看看水位 ,如遇海浪依然沒雲 ,考勤是否能夠航衷尤親看看水位 ; 5 . 哲学历书 : 高效能已是一大特徵 ,如遇新想想尤必然抓住機遇去開 發 ,考勤是否能夠航衷尤親