原始问题：
如何实施预算管理
- 预算编制：首先要明确预算的范围和内容，根据企业的发展规划、战略目标、市场行情以及上年度的经营情况，制定预算目标与支出规划。
- 决策审批：预算方案要交由企业高层进行审批，最后由企业最高权力机关正式批准。
- 执行监控：对于已批准的预算方案，要对其进行有效的监控并核对实施情况。在不同时间进行多次核对，以便及早发现不正当使用或浪费问题。
- 调整应急备用：当遇到特殊情况时（如市场变化、成本上升、重大事件发生、新产品开发成功等) ；部门应该能够快速作出正当的调整以保证企业长远发展。
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