6S管理是一种完善的工作环境，可以帮助人们提高工作效率，改善质量，减少浪费，提高安全性。

首先，要建立“整理”的习惯。这就是6S管理中最重要的一步，也是最困难的一步。必须遵循原则“三个明天不打扫”来保证工作场所干净、整洁、无杂物。其次，要根据规定对物料进行分类存储。将各类物料归类存储可以节省时间、避免浪费材料以及减少误用或遗失的可能性。再者，要注意标识和标准化。应在工作场所上方显眼位置张贴标识物料位置、使用方法、保养周期、处理过程及相应危险因子, 否则会造成不必要的事故或者造成生产浪费。最后, 要定期对员工进行 6S 的培训, 使员工能够正常使用 6S 的方法, 尤其是对新员工应加强 6S 的教学.

通过6s 管理, 既能够保障生产安全, 又能够极大地提升生产效益. 因此, 我们应当专心学习6s 管理并努力将之奉行到位.