中国人寿绩效考核体系设计如下：

1. 目标设定：根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的绩效目标。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的职责和能力相匹配。
2. 考核指标：根据不同岗位的职责和要求，确定相应的考核指标。考核指标可以包括业绩指标、工作质量指标、客户满意度指标、团队合作指标等。
3. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响力，确定相应的考核权重。例如，业绩指标可能占据较大的权重，而团队合作指标可能占据较小的权重。
4. 考核周期：确定绩效考核的周期，可以是每月、每季度或每年。周期的选择应根据岗位的特点和业务的需求来确定。
5. 考核方式：确定绩效考核的方式，可以采用自评、上级评价、同事评价、客户评价等多种方式。同时，可以结合定期面谈和绩效评估会议，对员工的绩效进行评估和反馈。
6. 绩效评级：根据员工的绩效表现，将绩效分为不同的等级，如优秀、良好、一般、不合格等。评级的标准应该明确、公正、可量化。
7. 奖惩机制：根据员工的绩效评级，制定相应的奖惩机制。对于绩效优秀的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，可以进行培训和辅导，并采取相应的惩罚措施。
8. 绩效反馈和发展计划：及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工一起制定个人发展计划，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
9. 监督和评估：建立监督和评估机制，确保绩效考核的公正性和有效性。可以设立独立的绩效考核委员会，负责监督和评估绩效考核的执行情况。

以上是一个基本的中国人寿绩效考核体系设计，具体的实施细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。