掘进工区在结合本单位、本岗位的目标任务和工作要求时，需要从思想、管理和工作三个方面进行自我检查和提升。

1. 思想上找差距、知不足：

   • 反思自身的思想观念是否与时俱进，是否符合单位的发展要求。
   • 检视自己是否有足够的责任心和使命感，是否全心全意为单位的目标和任务服务。
   • 识别自己在专业知识和技能上的不足，制定学习计划，提高自身素质。

2. 管理上查问题、堵漏洞：

   • 分析现有的管理体系和流程，找出存在的问题和薄弱环节。
   • 针对发现的问题，制定改进措施，完善管理制度，确保工作流程的顺畅和高效。
   • 加强监督检查，确保各项规章制度得到有效执行，防止问题再次发生。

3. 工作中抓整改、促提升：

   • 对于工作中发现的问题，要立即采取措施进行整改，确保不影响整体工作进度和质量。
   • 通过整改过程中的经验教训，总结出一套有效的工作方法和技巧，提高工作效率。
   • 鼓励员工积极参与改进活动，提出合理化建议，共同促进工作的持续改进和提升。

4. 找出管理办法、解决工作难题：

   • 针对工作中遇到的困难和挑战，要深入分析原因，寻找根本解决办法。
   • 可以借鉴其他单位或行业的成功经验，结合自身实际情况，创新管理方法和技术手段。
   • 建立问题反馈和解决机制，确保每个问题都能得到及时有效的处理。

5. 促进工作成效：

   • 通过上述措施的实施，不断提高工作质量和效率，实现单位的目标任务。
   • 定期对工作成效进行评估和总结，对照目标要求，调整工作策略和方法。
   • 强化结果导向，确保每一项工作都能取得实实在在的成果。

总之，掘进工区要从思想、管理和工作三个层面进行全面的自我检查和提升，不断找出问题、解决问题，以促进工作成效的持续提高。