基本情况概述

电子沙盘是一种基于虚拟现实技术的模拟训练系统，通过数字化及可交互的方式呈现现实场景，为用户提供沉浸式学习体验。这种现代化的教学模式涵盖了地理、教育、城市规划等多个领域，利用高分辨率的项目投射技术，形成真实的沙盘模型，有助于提升学生的自主探究能力和创新思维。在各行业领域内，电子沙盘作为一种新型、高效、实用的教学模式受到广泛关注和认可。

实验内容

1. 分析市场需求：团队需要分析当前的市场情况，讨论并决定生产产品的种类及数量。这一步至关重要，因为它直接影响后续的生产线安装及原材料采购。
2. 安装新的生产线：根据市场需求，安装新生产线，租赁厂房并进行市场开发与产品研发。
3. 原材料采购：进行原材料的采购并投入生产，确保有足够的资源进行产品的制造。
4. 广告费投入：分析生产能力，挑选订单，进入本年度的生产环节。
5. 生产过程中的市场分析：根据市场动态，决定是否购买新的生产线或对现有生产线进行转产（注意转产周期）。
6. 财务核算：随时关注现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时进行借贷及还款。
7. 记录库存：记录本年度产品库存，为下一年的广告费投放提供参考。
8. 总结经营战略：总结本年度的经营战略优劣势，做好下一年的经营准备。

实验步骤

1. 确定实训人数：根据职务需要，将学员平均分组。
2. 规则讲解：企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。
3. 初始状态概述：老师带领学员做初始年份经营，熟悉实训流程。
4. 职能定位：确定小组名称以及各成员的角色，如CEO、CFO等。
5. 分析市场需求：团队讨论市场需求，决定生产产品的种类及数量。
6. 安装新的生产线：根据需求安装新生产线，租赁厂房，研发新产品。
7. 原材料采购：进行原材料采购并投入生产。
8. 广告费投入：分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。
9. 市场分析：在生产过程中，根据市场动态，决定是否购买新生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。
10. 财务核算：随时关注现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。
11. 记录库存：记录本年度的产品库存，为下年的广告费投放提供参考。
12. 总结战略优劣势：总结本年度的经营战略优劣势，为下一年的经营做好准备。

总的来说，通过这些步骤，学员可以深入理解企业的运营流程，锻炼团队合作能力，并提高解决实际问题的能力。