建筑工程项目的成本控制是确保项目经济效益的关键。以下是一些关于如何有效进行建筑工程项目成本控制的方法：

1. 建立完善的成本控制制度：建筑企业应制定全面的成本控制策略和操作流程，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，并设立专门的成本管理部门或人员来负责监督和管理成本控制工作。
2. 加强预算管理：在工程开工前，对项目成本进行首次成本测算，根据施工组织设计和施工预算层层下达指标，进行全员控制。同时，做好投标阶段的成本预测工作，全面了解招投标文件，并对工程的工期、质量、技术、资金等做深入细致的分析工作。
3. 强化合同管理：施工合同对于施工生产工作非常重要，签订合同时要在合法、公平、公正的基础上，对工程信息进行详细的调研和反馈，签订一份严谨、完整、清晰的合同。在施工过程中，应严格按照合同执行，并及时处理合同变更和索赔事宜，以减少不必要的成本增加。
4. 优化材料采购与使用：材料费是降低成本潜力最大的成本控制项目。应从采购抓起，通过市场招标等方式降低成本，并比质量、比价格、比服务。同时，加强施工现场材料使用的管理，合理安排材料的收料、保管、发料等环节，避免浪费。
5. 提高机械设备利用率：根据工程质量、进度和设备能力的要求，采取合理的采购或租赁方式，降低机械费用支出。同时，对设备建立保养制度，确保机械设备的完好，降低机械事故的发生。
6. 控制人工费：合理配置人力资源，避免窝工和返工现象。对专业工程分包队伍进行综合评价，选择性价比高的合作伙伴。同时，严格执行工资实效制度，避免无产值用工和非生产用工的增加。
7. 加强现场管理费的控制：合理搭建临时设施，压缩非生产人员和非生产用工，严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
8. 利用数字技术提升成本控制效率：随着数字技术的发展，建筑企业可以利用BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等数字化工具进行成本控制。这些工具可以实现成本数据的实时收集、分析和预警，提高成本控制的精确性和时效性。
9. 培养成本意识：建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高全体员工的成本意识。只有当每个人都意识到成本控制的重要性并积极参与其中时，才能真正实现项目成本的有效控制。

综上所述，建筑工程项目的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括建立完善的成本控制制度、加强预算管理和合同管理、优化材料采购与使用、提高机械设备利用率、控制人工费、加强现场管理费的控制以及利用数字技术提升成本控制效率等。同时，培养成本意识也是非常重要的一环。只有这样，才能确保项目在预算范围内顺利完成并取得良好的经济效益。