提升项目管理能力涉及多个方面，包括计划制定、资源协调、风险管理、团队领导和沟通等。以下是一些典型事件和预期成果，以及为达到这些成果需要采取的具体行为和所需资源：

一、典型事件及预期成果

1. 项目启动会议：明确项目目标、范围、时间表和关键里程碑，确保所有相关方对项目有共同的理解。
2. 需求收集与分析：通过与客户、用户和其他利益相关者的深入沟通，全面了解并记录项目需求。
3. 项目计划制定：基于需求分析，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度安排和预算估算。
4. 风险管理计划：识别潜在风险，评估其影响和可能性，并制定相应的应对策略。
5. 团队建设与管理：组建高效团队，明确角色和责任，建立有效的沟通机制和协作文化。
6. 进度监控与调整：定期跟踪项目进展，及时发现并解决问题，根据需要调整项目计划。
7. 质量控制与验收：确保项目成果符合质量标准和客户需求，组织验收测试并获取客户反馈。

二、具体行为

1. 组织启动会议：准备会议议程，邀请相关方参加，确保会议高效进行。
2. 进行需求调研：使用访谈、问卷调查、工作坊等方法收集需求信息。
3. 编制项目计划：利用项目管理工具（如甘特图、WBS）制定计划。
4. 开展风险评估：组织风险研讨会，使用SWOT分析、风险矩阵等工具。
5. 领导团队建设：举办团队建设活动，促进成员间信任与合作。
6. 实施进度监控：设置定期检查点，使用项目管理软件跟踪进度。
7. 执行质量保证：制定质量标准，进行定期审查和测试。

三、所需资源

1. 人力资源：项目经理、团队成员、专家顾问、行政支持人员等。
2. 技术资源：项目管理软件、协作平台（如钉钉）、版本控制系统、测试工具等。
3. 财务资源：项目预算，包括人力成本、材料费、设备租赁等。
4. 时间资源：足够的时间用于计划制定、执行、监控和调整。
5. 培训与发展：提供项目管理培训课程，鼓励团队成员持续学习和发展。
6. 外部资源：必要时，可能需要聘请外部咨询公司或专家来协助特定领域的工作。

综上所述，通过上述典型事件、具体行为和所需资源的结合，可以有效提升项目管理能力，确保项目按时、按质、按预算完成，同时增强团队协作和创新能力。