财务总监在民主生活会上进行自我评价时，可以从以下几个方面入手，并提出相应的努力方向：

自我评价

1. 专业能力方面：

   • 评价自身在财务管理、预算编制、成本控制等方面的专业能力。
   • 反思是否持续关注行业动态，学习新的财务知识和技术。

2. 团队管理方面：

   • 分析自己在团队建设、人员培养、沟通协调等方面的能力。
   • 思考如何更有效地激励团队成员，提升团队整体绩效。

3. 决策与执行方面：

   • 回顾自己在重大财务决策中的参与度和影响力。
   • 评估自己对决策的执行力，以及在面对挑战时的应对策略。

4. 合规与风险管理：

   • 审视公司在财务管理上的合规性，以及对潜在风险的识别和管理能力。
   • 思考如何在保证合规的前提下，优化财务管理流程。

5. 个人态度与价值观：

   • 反思自己的工作态度、职业道德和对公司文化的认同感。
   • 思考如何更好地将个人价值观与公司目标相结合。

努力方向

1. 深化专业知识：

   • 持续学习最新的财务管理理论和实践，不断提升专业素养。
   • 参加行业研讨会，与同行交流，拓宽视野。

2. 强化团队协作：

   • 建立更加开放和包容的团队文化，鼓励团队成员之间的沟通与合作。
   • 定期组织团队培训和团建活动，增强团队凝聚力。

3. 优化决策流程：

   • 推动建立更加科学、民主的决策机制，提高决策效率和质量。
   • 加强与各部门的沟通，确保财务决策与公司战略紧密相连。

4. 提升风险管理能力：

   • 完善财务风险管理框架，建立风险预警机制。
   • 加强对市场动态的分析，及时调整财务策略以应对潜在风险。

5. 树立榜样作用：

   • 作为财务总监，要在工作中起到表率作用，坚守职业道德，维护公司利益。
   • 积极参与公司文化建设，传播正能量，营造积极向上的工作氛围。

通过这样的自我评价和努力方向的设定，财务总监可以不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的长期发展做出更大的贡献。