1.建立并购后的新公司架构，明确组织架构、分工职责、决策流程以及行动计划；
2.制定并实施企业战略协调方案，明确合并前后的企业价值定位、产品战略、市场战略、服务战略、人力资源开发战略；
3.进行文化整合，对企业文化进行重新诠释，将两家企业的优势相互交叉整合；
4.协调内部利益关系。通过引导员工理性看待利益问题来保证并购之后的团队凝聚力不减弱。